Мультилевел. Частоты производства

Частота это интенсивность повторения. И этим многое сказано.
Если какой-то процесс или действие требуется повторить, то такое действие имеет частоту.

Частота повзоляет создать идеальные условия для работы предприятия,сайта, проекта, стартапа. Верно заданная начальная частота может сохранить компанию на плаву даже в те моменты, когда другие компании вынуждены продавать свои активы.

Но давайте начнем рассуждать об этом по-порядку:

Что такое частота в бизнесе, менеджменте?

Под производственной частотой скрывается средний показатель полезной составляющей предприятия. Обычно мы не имеем прямой линии, которая держится на конкретном уровне и от того предприятие имеет умеренный стабильный доход или же рост.

Нет, на самом деле, мы имеем перепады из одного уровня в другой.
Именно перепады и то как часто они происходят и определяют балансную частоту.
Например сегодня акции компании выросли, но завтра они упадут.Если они упадут на меньшее числе делений чем выросли до того, то реальная цена акций тоже вырастет следуя среднему показателю частоты. От того можно сказать, что перепады тянут цену в свою сторону, и если скачек выше падения, то рост обеспечен. А вернее прирост.

Чем больше перепадов и всплесков, тем больше частота и производство поддается конкретной выделенной динамике. Динамика это все, что меняется с течением времени.

Частота динамична, исключением бывает синусоида, аналоговый сигнал, но в природе такой динамики не существует. Электромагнитные волны, которые поддаются синусоидам на самом деле представляют из себя волновой спектр, который так же меняется с тченеим времени, и лишь округлив его, отрезав все лишнее и приведя к статичному виду (замороженая волна), мы получаем синусоиду. В любом другом виде есть неравномерные перепады, которые смещают среднее положение чуть выше или же чуть ниже от преидущей отметки. 

Есть правило, которое гласит, что будучи единожды смещенной эта граница более никогда не вернется к этой отметке. Так появился термин разшатанного или разболтанного графика.
Говорящий о том, что любой предсказуемый процесс формируется из суммарного множества непредсказуемых переменных. И чем выше их частота, частота отдельно взятых случайных событий, тем предсказуемее и сам результат.

Но это сложно, давайте проще.

Вам нужно обновлять ассортимент магазина. Вам нужно это делать раз в какое-то время или каждый день, взависимости от спроса на ваш товар.
Частота может быть сверхбыстрой, когда вы принимаете решение об обновлении каждый час, пока находитесь в магазине, учитывая, что покупки совершаются каждую минуту, а большая часть спектра вашего товара уходит за 1 час.
Сверхбыстрая частота.

Однако, если вы точно знаете, в какой момент коснетесь критической отметки, вы можете выставить интервал, за который должны успеть обновить нужную часто ассортимента.
Например раз в 7 дней вы обновите продуктовые разделы. Это частота, которая повторяется раз в 7 дней. Но вместе с вашей стратегией, люди будут вносить свои поправки, покупая то реже за 1 неделю, то чаще. И это создаст вынужденные перепады частоты, с которой вы вынуждены закупать и обновлять ассортимент. Не забываем и про тренды, любые ситуации могут вынудить людей, посетителей полностью проигнорировать некоторые из позиций, который вы закпаете.

Это отклонение от нормали. Нормаль - это наклонная линия, говорящая о том, что через какой-то период времени, ваша ситуация улучшится. Если есть отклонение, период может растянуться непредсказуемым образом, даже 4 градусов отклонения от оси хватает, чтобы получить кризис.

В остальное время, вы постоянно испытваете трудности из-за смещения груницы, так как переменных становится больше и они определяют сами перепады частоты, с которыми вам приходится боротся. Есть вынужденные перепады частоты, а есть непреднамеренные или же исключающие. Такие надо тушить, потому что они способны вывести функцию из состояния равновесия. В таком случае, вы потеряете бизнес. Любое ваше действие перестанет иметь мотив и будет приводить к неизвестным последствиям. Например внезапно сделанная скидка вынудит людей покупать только продукты с такой ценой. И за этим следует следить.

Но еще лучше просто не допускать непреднамеренных ситуаций, следя за частотой с которой работает ваш бизнес. Никогда не старайтесь вывести все на предельные показатели, вы можете разболтать график и это создаст долгосрочные проблемы с которыми придется сражаться, иногад стоит завысить цену, занизить ассортимент, чтобы выровнять, стабилизирвоать состояние дел.

Не бывает только хорошего, даже тогда когда все хорошо и стремится вверх. Если биржа внезапно поднимает на что-то цену, это что-то вскоре упадет очень сильно. Перепады есть везде,где есть уровни и частота. Как в бизнесе.

В связи с чем многим компаниям приходится отказываться от достижений, чтобы сохранить балансную частоту. Балансная часота определяет рабочую частоту, при которой бизнес может стабильно развиваться, поддерживая себя и вас на плаву.
 
Но если что-то долгое время идет не так, и вы не успеваете это выровнять, едиснтвенным решениембудет Стабилизация.

Слово нехорошее, определяющее откат к ближайшей безопасной отметке, отказ от чего-то что было внедрено недавно, иногда увольнение нового сотрудника. Стабилизация это предпосление решение перед банкростством, но в отличии от второго, ее можно проводить много раз за 1 год. После стабилизации у любого бизнеса падают доходы, но тех доходов, что бизнес имеет хватает на его функционирование. Вы делаете 2 шага назад, отступаете от свои пожеланий в пользу нового года, когда ваша частота нормализуется.

Придет больше людей, чтобы покрыть расходы. Некоторый ассортимент заменится или сократится из-за действий поставщиков. Все это важно, и даже плохое необходимо, чтобы перепады создали для вас баланс. Перепады могут быть очень жестокими, но они требуются, чтобы в будущем выровнять среднее положение любого графика. Пики это самое опасное что может быть, поэтому избегайте решение способны внести резкие изменения в работу вашей компании,любой пик заканчивается ужасающим падением, и порой смещаяя границу к самому дну. А в этом случае, вам придется начинать с нуля - Ребрендинг.

Продолжим как нибудь в другой раз..

Благодарю за ознакомление.