05/12/2021

Разница между эффективным подходом и оптимальным

Это наверное самое сложное что в принципе можно обсудить, потому, что всем и всегда от чего-то кажется, что они понимают слово Оптимальный. При этом каждый обычно понимает его по своему, и не способен обьяснить другим.
Ну, а если же это слово человеку не знакомо, то он всегда может привести аналогию к слову Эффективный, и вот тут возникают огромные разногласия, начиная с эффективного управления ресурсами, заканчиваем экономными и бюджтеными подходами к решению поставленных задач.

 

Эффективный и Оптимальные методы. Родство, различия.

Когда мы знаем, и способны высчитать пиковое состояние эффективности, ту же амплитуду события, точку к которой стремится благоприятное событие, прежде чем оно перестанет быть таковым. Мы можем заложить в систему некую процедуру Эффективизации. Самостоятельного повышения эффективности.
Когда такое возможно?
- Когда есть сформированный бюджет на развитие рабочей системы.

Хорошо, мы теперь знаем, что есть рост эффективности, и термин имеет созвучное название определяющее сам процесс.

А что эе тогда Оптимизация.

Представим, что для достижения желаемой контрольной точки, например уровня рентабильности компании, нужны конретные затраты, но все что выше этого уровня несет риск понижения эффективного КПД. Конверсии вложенных усилий против результата, если быть проще.

Стремится можно сколь угодно высоко, если результат прогнозируем, а график в большей степени линеен или же имеет интервально экспоненциальный рост.

То есть рывками делает резкое сокращение времени ожидания до достижения новой контрольной точки на графике.

Оптимальный результат, в отличии от эффективного подраузмивает не столько конкретный уровень скольо десятки других переходных состояний, целенаправленных приводящих к оптимум. Максимально допустимой отметке всех состояний.

К примеру, мы може вложить 1000 долларов, и постараться заработать на них 1100, что будет для нас эффективным результатом. И посредством эффективизации, мы постепенно, планомерно выйдем к нему, и он тсанет для нас пиковым на текущем временном периоде.

А можно влиять на собственный рост таким образом, чтобы средний показатель покрывал для нас конкретные цели, и вместо того, чтобы стремится к 1100 долларам, мы можем всегда стремится к 1010 долларам, что кажется в 150 раз проще.

Эффективизация потрбует от нас закрепления частоты на максимально высоком уровне дающий фиксированный коэффииент по КПД.

Но вот Оптимизация будет напротив стремится понизить уровень КПД до отметки, которая будет наиьолее часто повторяться. А значит при оптимизации рчь идет о разнокалиберных колебаниях, где контрольная точка на каждом отрезке смещена относительно предидущей особым образом.

Если мы стремимся к эффективному менеджменту, мы задействуем максимальную часть из доступных нам ресурсов, чтобы получить предельно достижимый результат и на этом все, ресурсы идут в расходы на 100%, и при этом дают предельных 100% от возможной для себя маржи.

Однако при Попытке достигнуть оптимальных данных и состояний, мы имеем нечто  совершенно иное:

Мы не стремимся фиксировать конкретное для себя состояние, более того, очень часто нам придется сбрасывать уровни к предидущей безопасной отметки, рост происходит невероятно плавно, что и нормализует условия на продолжительное время. При это плавная тенденция роста не определяется только плавным подьемом, как раз таки нет, подьемы больше дискретные, то формируются некими спектрами.
А значит в отдельный день мы так же можем получить маржу в 1100 долларов, но это не будет столь же часто, как и при эффективном подходе.
Более того, при 2 повторения в сжатом промежутке может отребовать стабилизация условий, если эти повторения стремились к пиковому состоянию, то есть своей амплитуде.

А значит, что мы имеем, когда пытаемся противопоставить эффективный и оптимальный подходы.

Мы имеем полную несовместимость, потому что из общего и них только заложенная фаза роста самого КПД. Но если оптимальная методика о том, как не достигая фиксирванных величин оставаться эффективным, то эффективный подход делает упор в достаточно быстрое достижение, а затем и удержания того самого пика.
То применяет до 100% из доступных свободных ресурсов, только с целью удержания высоких показателей. Когда как оптимальный подход их экономит, чтобы в нужные моменты давать всплески полезной эффективности.

Никто не скажет вам, какой из методов наиболее удобен в применении.
Но менеджеры бывают исключительно эффективными, а это уже плохо.
Оптимальных менеджеров нет, нацеленных на создание оптимальных результатов, нацеленных на уменьшение издержек, сокращение расходов без потери ресурсов, на переносы сроков с целью упрощения условий. Таких менеджеров нет.
Но когда вам нужен эффективный менеджер, вам на самом деле он не нужен, потому что его цели и стремления будут сильно отличаться. Вам нужен оптимальный подход, когда вам требуется помощь, и вам нужен эффективный подход, когда вы не хотите отказываться от имеющегося на руках результата, когда он вас полностью устраивает, а компания не терпит убытки. Но может позволить для себя поднять риски, чтобы родолжить расти над текущей пиковой отметкой.

Зацепим вот еще какой момент: Почему эффективный подход уступает оптимальному если речь заходит о человеческом ресурсе?

К чему стремится эффективный подход, к тому, чтобы получить предельно доступный показатель и удержать его на максимально продолжительное время, после чего сделать небольшой отступление от конкретной модели, чтобы дать системе прийти в норму. Например, при перевыполнении плана на 200%, мы получаем усредненно те же результаты, что и всегда, но зато с повышенным кпд на отдельно заданном временном интервале. Работники истощают свои запасы, и когда им понадобится вернуться в обычный ритм, их реальная эффективность от работы заметно снизится, мы получим новое среднее состояние, которого будем достигать каждый раз, когда попытаемся нормализовать условия на текущей отметке.
А это значит, что оптимальный подход, когда нагрузка по системе распределяется неравномерно, стремясь занизить не только расходы и издержки, но так же и кпд, приводит к наиболее эффективным результатам, так как позволяет вырасти над издержками, которые возникают при задействовании свободных ресурсов.

 

Благодарю за ознакомление.

 

 

 

1016 8
5 0
Login to post comments
Untimely gone@1295594305/12/2021, 9:12 pm

Untimely gone@1295594305/12/2021, 9:03 pm
Когда как оптимальный подход их экономит.

Оптимальных менеджеров нет, нацеленных
на создание оптимальных результатов:
— сокращение расходов без потери ресурсов;
— переносы сроков с целью упрощения условий;?
— на самом деле он не нужен;?????
— нужен оптимальный подход; — над текущей пиковой отметкой;

Неповезло, нефартануло ... .. .

К чему стремится:
200%

усредненно те же результаты,

что и всегда,

на отдельно заданном временном интервале

Работники истощают свои запасы

Мы получим новое среднее состояние

нормализовать условия на текущей отметке.

А это значит, что:

так как приводит к

вырасти над издержками

Благодарю за ознакомление.












Untimely gone@1295594305/12/2021, 8:50 pm
Мы имеем полную несовместимость,
потому что из общего у них только
заложенная фаза роста самого КПД.


Untimely gone@1295594305/12/2021, 8:48 pm
Он станет для нас пиковым на текущем временном периоде.

Не станет :)

Что кажется в 150 раз проще.

Хуже :)

Эффективизация потребует от нас.

Оптимизация будет напротив.

А значит:

Идут в расходы на 100%.
при этом дают предельных 100% ???

Мы не стремимся фиксировать:

Нормализует условия на продолжительное время.

К пиковому состоянию, то есть своей амплитуде.


Untimely gone@1507770605/12/2021, 6:34 pm

Ndjsvj

 

 

Untimely gone@1506855105/12/2021, 6:31 pm

Gostei, muito interessante !!!

Romane@3505719Author05/12/2021, 6:24 pm

Очень полезная информация!!!

Благодарю вас!

Untimely gone@1507861105/12/2021, 6:21 pm

Очень полезная информация!!!