Вопрос доверия 8.9: Прогрессивный рост #5.1

Тут мы с вами обсуждаем все то, что может в корне поменять ваше отношение к деньгам и финансовой области, приемы и опыт, который вы сможете применить неоднократно. Продолжим же постигать основы основ финансовых дел мастеров.

 

Итак. Есть такой простой подход к реализации небольшого но очень стабильного бюджета, находящегося где либо за пределами вашего кошелька.

Попробую описать его в мелочах, но учитывая, насколько сложна данная наука, я боюсь подробностями вас еще больше запутать. Так что будем с этим осторожными.

 

Бюджет формируется из чисел, которые можено восстановить обычной фазой роста.
Самое удобное число для нас это любое кратное 4.
4000, 8000, 12000, 16000, 20000 и 210000
24000... и т.д

Почему так, потому что любой период роста можно разбить ровно на 4 полупериода, а значит влияя на каждый по отдельности можно получить рост любого остатка о целого или же любого частного до делимого.

Если у нас есть условия, при которых мы можем совершать одно и то же действие многократно, не теряя свои среств с каждым завершенным циклом, то мы имеем подтвержденную ростущую тенденцию, прирост.

 

Воспользуемся нашими 4000.
Найти их не сложно, собрать за год можно так же без вложений, а собираем мы всегда дольше чем восполняем (стоит запомнить это правило!), лучше позаботится о том, чтобы получить полный контроль над ситуацией, чем потом постоянно возвращаться к ней раз за разом, из-за того что мы что-то не успели в ней учесть.

 

А значит и столь небольшую сумму в 4000 рублей, мы можем копить так долго как нам нужно, чтобы совсем забыть о ее существовании. Так даже лучше, ведь если вы забыли, вы ее уже компенсировали, или восполнили недостоющие условия, которые появились когда вы ее изьяли. А значит внезапно возвращение этой суммы не учтено  и будет является для вас прибылью, таким образом наша ленейка была перестроена всеми действиями что шли раньше.

 

Итак мы собрали 4000 руб.
А что дальше.

Дальше наша задача это найти им достойное применение. Каждой степени свободы есть свое достойное применение. А значит и каждому числу есть свое примнение.
Копейку можно применить, чтобы создать прибыль?
- Скорее всего нет? Вы будете не правы - Миллионы формируются на копейках, но от всего что было запущено сотнями тысяч.

 

Поэтому каждой копейке есть свое особое место, где она нужна. То же касается и каждого десятка, каждой сотни и каждой отдельной тысячи.

Все это степени свободы реализации, оборотоспособности отдельной денежной ставки.

 

Но у нас есть 4000 руб. Мы не будем долго думать, мы лишь запустим фазу роста.
Но каким образом?
- Взяв какую-то чатсь от 4000, мы за год должны получить хотя бы 2000.
Это означает, что придется использовать выбранную нами сумму, входящую в 4000 исходного бюджета, многократно (множественное повторение циклов в едином заглавном цикле - ведущем)

 

Возьмем 400 руб , это 1/10 от нашего бюджета.
И обратим. Т.е используем так, чтобы они могли вернуться, чтобы они образовали поступления, доход, прирост. 400 будут раздроблены нами на фрагменты, и фрагменты будут работать каждая в своей области, отдельные фрагменты будут возвращаться в бюджет, пока не сформируют новое целое (для нас это 400 руб активной части и 4000 руб ведущей).

 

Когда мы что-то передаем в использование - нам гарантируют прибыль, что-то что придет поверх суммы переданной в чей-то оборот. Возьмем минимальную прибыль 1% за квартал. Но не будем лишний раз учитывать тело вклада, так как оно не определяет рост.

От 400 руб это 404 руб вернется частями обратно за 3 месяца.
Мы стараемся учесть полный год 365 дней - в каждом месяце для нас есть 28 дней(так делают финансисты, чтобы исключить востребованные издержки) - 13 полных рабочих циклов. Нам же хватает 4 циклов, чтобы учесть как период.
13/4 = 3 периода.

 

За этих 3 периода сумма, которую мы используем точно успеет отработать, и сформировать по меньшей мере 1% за каждый.
3% за год или 400*1,03 = 412 руб.

Теперь взглянем на то, что произошло за это время, пока часть от целого была в обращении другого лица.

 

Сумма была разбита на циклы, которых вышло 13, учли мы только 4 из них, и это уже создало нам 12 руб прироста.
Прирост определяют процентами, а значит:

12/400 = 0,03 или 1.03 от активной части
12/4000 = 1,003 от капитала/ ведущего бюджета
Прирост был, но он меньше 1%.

Но если мы теперь вернем активную часть капитала (а это называется именно так)
обратно в ведущий бюджет, мы получим 3600+400+12

= 4012, то есть рост в нашем бюджете.

Рост очень маленький, лишь в зародыше, но это только потому что мы так разбили периоды.  12 руб к 4000.
Мы взяли лишь 1/10, но теперь у нас есть результат на полный период.
или 120 руб к 4000.

Как добится такого показателя, если активный бюджет у нас 400 руб а не 4000.
Создать 10 * 400 активных бюджетов, закидывая их один за другим, но только в том случае когда приблизительно 33% от предидущего отработают свой полупериод.

Если например есть сезонный проект, и мы знаем что 10 раз закинуть нужный бюджет мы не успеем, то мы можем сократить число необходимых активных долей увеличив саму сумму этой доли, т.е увеличив используемый процент от целого.

Причем, это не обязательно делать с самого начала, мы все так же можем начать с 400 руб, но дойти до 640.
Самое главное, чтобы все было кратно 4.

 

Забросив первых 400 руб от 4000 всего нашего ведущего бюджета.

мы теряем 400 руб в пользу их рабочей принадлежности. Работают они не у нас и не с нами, но ради нас. Ради прироста к целому, частью которого они являются.

Каждый день, или же месяц мы будем получать часть от целого назад.
Но при быль мы пока не учитываем, прирост идет отдельно.

 

* Вообще как проще всего определить прирост?
- Если ваши расходы требуют 1.5% от всей суммы каждый день, а ваши постепления дают 1.6% у вас есть прирост в 1%.

Достаточно просто не так ли. Этот прирост определяет как суточное покрыти, так и годовое.

За месяц нам вернется от 400 всего лишь 0,3%.
Потому что мы так решили. 33% вернется за 110 месяца.
Или 9 лет.

Зачем вся эта жуть, спросите вы. Кому хочется ждать 9 лет, ради того, чтобы вернуть 412 руб. Всем, отвечу я вам. Подумайте сами, чем отличаются сайты в которые вы вкладываете деньги. Тем, что они тоже за сезон дают вам не больше нескольких десятков рублей к тому, что вы вложили. Если же вы вложили больше, чтобы получить сотни на выходе, вы можете скорее уйти в убыток чем в прибыль.

 

Пускай 9 лет, это взрослые расчеты, минимальные разрешенные тарифы.

Но условия не меняются, даже если сезон длится 3 месяца, и дает 115% на выходе.
Все точно так же.

 

А значит, нашей задачей является применение того, что есть, в правильные моменты времени, чтобы тех самых 12 рублей, которые мы получим в прирост, сократить каждый отдельный цикл на несколько дней, и иметь возможность применить еще 400 руб, затем еще 400 руб и т.д

Постепенно выходя из ограничения в 4000 руб.

Конечно 1/10 от ведущего бюджета не может дать вам ни скорости ни прибыли.
Но может дать вам интервалы, которые можно заполнить.

Из 12 руб реально собрать новые 400 руб, не считая 4000, которые лежат в ожидании, но для этого нельзя сидеть только на 1 тарифе в 1% за квартал.
Нужно создавать свой внутренний круг инвестиций, где есть уйма процессов нацеленных на восстановление условий.

Вопрос. Вот у вас есть идеальный тарифный план, так же 1% за квартал, и вы к нему добавляете ненадежный тарифный план 10% за квартал. Что произойдет?
Если вы объедените оба бюджета в 1, то вы получите средний процент на квартал за все периоды.

1%+10% / 1,9 = 5,7% за квартал.

Это лишь потому что у вас появилось 2 элемента в системе связанных общей величиной. Обобщенной дистанцией.

 

возьмем тех же 400 руб как активную часть.

за 3 месяца этих 400 руб могут принести нам 22,8 руб. И это совсем не плохо.
Но если нам дается выбор, куда и как организовывать течение средств, из А в Б или из Б в А

Где А - 1% за квартал
а Б - 10% за квартальный период

То нужно всегда начинать с более опасного, но более быстрого (Б) но при условии, что у вас есть ведущий бюджет в 4000.
Потому что усреднять всегда приходится в сторону замедления условий. В противном случае, вы выскочите за пределы оцениваемого периода активности вашего бюджета.

Но и начинать приходится с проверки целесообразности вложений, то есть не с 400 руб, а минимально допустимой суммы.

 

Второе очень важное правило, использовать суммы таким образом, чтобы всего-то что оставалось в запасе, и лучше, чтобы оставалось от всего, или точнее не реализовывать 100% потенциал чего либо, что и создает запас на действие.
Если ваш доход составляет 20 руб за день, но вы используете только 16 руб, тога вы имеете запас для выполнение важного действия на будущее, место для маневра.

 

Теперь вопрос номер 2.
У нас есть А и есть Б. Что будет если между ними появится связь?

- Помимо среднего показателя на активную часть бюджета, появится процесс перетекания. Из Б в А.

10% которые будут формироваться куда быстрее чем 1% в более медленном, и все же стабильном ресурсе, будут обеспечивать повышенную фазу роста для тарифа, с которым мы изначально начинали работать. Даже если Б не справится с задачей создания нам прибыли, переводя большую часть выплат и Б в А, мы получим страховой полис на этот случай. Учитывая, что 1% будет браться уже не от 400, а от 800, или даже 1600.

В те моменты, когда Б будет проседать ввиду его повышенных требований в вкладчикам, А будет работать уверенно, создавая прирост и по итогу прибыль.
Таким образом, Б перестает являтся частью формирующей прибыль для нас, и мы имеем полное право оставить до 30% вложений в Б, пока А перенемает на себя эту роль и сокращает потери из Б, компенсируя ростом в себе.

 

Вот отсюда мы и получили 5.7% от активной части которая привязана и к А и к Б.

Большая часть этих процентов определяется той самой фазой роста, которая гарантирует сохранение исходно заложенных в процесс условий.

И переносом из Б (с более высокими показателями) в А (с более низкими показателями) позволяет работать с условиями, функцией, но не каждым отдельным местом или их требованиями.

 

Получается следующая ситуация. 4000 это ведущий бюджет.
Мы взяли 400 руб из него, либо как один активный бюджет и на А и на Б (а процентном соотношении), или же мы взяли 400, чтобы вложить в Б.
Все что будет приходить от Б будет на 89% направлятся в А.

Б будет все время отвечать за компенсацию 4000 до нужной отметки,
За квартал на 10% т.е 40 руб от 4000
А "А" будет отвечать за фазу роста над 4000, ту самую степень свободы бюджета, но не его компенсацию.
В этом случае компенсация составит 10% в квартальный период, пока в Б находится активный бюджет.
А "А" будет давать гарантированный рост любой сумме кратной 4 и проходящей через Б в 1% квартальной оценки.

Но важно понимать, что восстановив 4000 руб раньше, чем любой тариф перестанет работать и давать нам отдачу, мы как бы повышаем сумму самого вложения, а значит и конечную отдачу от нее в виде прироста и прибыли на конец года, если найдем возможность снова и снова использвоать Б, ради того чтобы А могло гарантировать рост любому из наших бюджетов.

Благодарю за ознакомление.